5月19日下午，河西集團召開財務工作總結(jié)部署暨委派財務經(jīng)理述職工作專題會議，集團總經(jīng)濟師、黨委委員蕭澤筠，財務管理部負責同志，子企業(yè)全體委派財務經(jīng)理及集團本部財務管理部全體人員出席會議。

會上，財務委派經(jīng)理依次進行了工作述職，重點介紹了所服務的子企業(yè)2021年財務決算工作和2022年全面預算工作的組織及開展情況、資金及財務風險管控情況、財務團隊建設情況以及在財務工作難點和建議等。

財務管理部從全面預算、財務決算、資金管理、財務信息化及財務團隊建設等方面對集團財務管理部過去一年的工作進行了總結(jié)，并根據(jù)集團部署通報了2022年財務重點工作，并結(jié)合2022年子企業(yè)重點工作對各位委派財務經(jīng)理提要求。

蕭澤筠對集團財務工作給予了高度評價，充分肯定了財務在風險防控、融資成本控制上的工作成效，并對財務委派經(jīng)理提出幾點工作要求：一是要認清自身的責任。作為集團向子企業(yè)委派的財務經(jīng)理，首先要代表集團行使財務監(jiān)督管理職能，其次要充分融入子企業(yè)，與子企業(yè)共成長，不遺余力地助力子企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二是要認清子企業(yè)法人主體責任。作為獨立的企業(yè)法人，子企業(yè)應積極謀劃，做好長、短期規(guī)劃，打造自身的造血功能，使其向著健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。三是要高度重視預、決算工作，以預算為抓手做好企業(yè)財務管理工作。四是要做好財務團隊建設。要注重人員管理方式，嚴格控制財務人員的入職底線，同時應充分認識到“嚴管就是厚愛”，為子企業(yè)打造一支專業(yè)過硬的財務力量。五是要做好財務信息化工作，有序推進業(yè)財一體化信息系統(tǒng)建設。六是要加強業(yè)務學習，逐步向管理會計轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)階段，2021年財務決算工作和2022年全面預算工作均告一段落，此次會議的召開，起到了承上啟下的作用，既是對過去工作的總結(jié)，也是對未來工作的展望，給全體財務人員打了一劑有效的“強心針”。